สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 4
เอาจริง ๆ นะ เรื่องเข้างาน เลิกงานตรงเวลา ไม่ได้เป็นเรื่องผิดอะไรเลย
แต่ถ้า นาน ๆ ที มีงานด่วน และเข้ามา หัวหน้าก็คงมองเรื่องน้ำใจแหละครับ
ถ้าองค์กร ไม่ได้เป็นแบบที่ ต้องทำงานล่วงเวลากันเป็นประจำ ผมว่า ถ้า ในเดือนมี
เคสฉุกเฉินซัก ครั้ง หรือสองครั้ง ผมว่า ช่วยได้ก็ช่วยกันไป
อารมณ์เหมือน คนทำงานด้วยกัน แต่พักเที่ยงไม่ชวนกันไปกินข้าว
หรือว่า ซื้อมากินแจกทุกคน แต่เลือกไม่แจกบางคน
ถ้าเป็นเรา เราก็คงเอ๊ะ หรือว่าเราไม่เข้าพวกเค้า หว่า???
เค้าถึง ไม่คุย ไม่ชวนกินข้าว ไม่ไม่ปฏิสัมพันธ์ อะไรกับเราเลย
เราก็คงรู้สึกแปลกๆ ไม่มากก็น้อย และห่าง เทียบว่า
เป็นวันสำคัญ เช่น เลี้ยงปิด project หรือปีใหม่ แต่เค้าไม่ชวนเรา
มันก็คงเหมือน งานด่วนที่เข้ามา แต่เราไม่หือ ไม่อือ ที่จะช่วยแหละครับ
แต่ถ้า นาน ๆ ที มีงานด่วน และเข้ามา หัวหน้าก็คงมองเรื่องน้ำใจแหละครับ
ถ้าองค์กร ไม่ได้เป็นแบบที่ ต้องทำงานล่วงเวลากันเป็นประจำ ผมว่า ถ้า ในเดือนมี
เคสฉุกเฉินซัก ครั้ง หรือสองครั้ง ผมว่า ช่วยได้ก็ช่วยกันไป
อารมณ์เหมือน คนทำงานด้วยกัน แต่พักเที่ยงไม่ชวนกันไปกินข้าว
หรือว่า ซื้อมากินแจกทุกคน แต่เลือกไม่แจกบางคน
ถ้าเป็นเรา เราก็คงเอ๊ะ หรือว่าเราไม่เข้าพวกเค้า หว่า???
เค้าถึง ไม่คุย ไม่ชวนกินข้าว ไม่ไม่ปฏิสัมพันธ์ อะไรกับเราเลย
เราก็คงรู้สึกแปลกๆ ไม่มากก็น้อย และห่าง เทียบว่า
เป็นวันสำคัญ เช่น เลี้ยงปิด project หรือปีใหม่ แต่เค้าไม่ชวนเรา
มันก็คงเหมือน งานด่วนที่เข้ามา แต่เราไม่หือ ไม่อือ ที่จะช่วยแหละครับ
สมาชิกหมายเลข 3595026 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 1200640 ถูกใจ, No need to carry on ถูกใจ, montes ถูกใจ, Mayumi_M ถูกใจ, Orange Marmalade ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 9283286 ถูกใจ, kgkg ถูกใจ
ความคิดเห็นที่ 13
“สิทธิ” กับ “ความเหมาะสม” ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน ครับ
ในแง่ของสิทธิ
เลิกงาน 17.00 แล้วไม่ตอบไลน์งาน ถือว่าไม่ผิดกฎหมาย
ไม่ผิดสัญญา ถ้าไม่ได้มีข้อตกลง On-call ไว้...
แต่...ในแง่ความเหมาะสมทางวัฒนธรรมองค์กร
มันขึ้นกับว่า องค์กรนั้นเล่นเกมแบบไหน?
- บางที่วัดที่ Output
- บางที่วัดที่ Team Contribution
- บางที่วัดที่ “ใครพร้อมลุยเวลามีไฟไหม้”
ถ้าบริษัทเป็นสาย “ร่วมรบ”
แต่เราเป็นสาย “งานจบคือจบ”
มันไม่ใช่ใครผิด...ครับ
แต่มันคือ “คนละระบบคิด”
KPI เต็ม 100 ไม่ได้แปลว่า Perfect Fit
หลายคนเข้าใจว่า KPI = ทุกอย่าง ของสรรพสิ่ง
แต่ในความเป็นจริง KPI มันวัดแค่ “ผลงานเชิงตัวเลข” เท่านั้นแหละครับ
.... แต่ไม่ได้วัดความไว้ใจ และไม่ได้วัดความพร้อมที่จะเป็นส่วนหนึ่ง ที่เติบโตไปพร้อมกับทีม
สิ่งที่หัวหน้าพูดคำว่า “Passion” กับ “Ownership”
ถ้าแปลภาษาตรงๆ คือ "เขาคาดหวังให้คุณรู้สึกเป็นเจ้าของปัญหา แม้จะเลยเวลา"
คำถาม....
คุณเซ็นสัญญาจะเป็น “เจ้าของ” หรือเป็น “ผู้ปฏิบัติงานตามหน้าที่”?
ถ้าองค์กรคาดหวังอย่างแรก
แต่คุณให้ได้แค่อย่างหลัง
ความขัดแย้งมันจะเกิดแน่นอน ...
คำว่า Work-Life Balance
ไม่ได้ แปลว่า
“ตัดขาดโลกงานทันทีที่ 17.00 เป๊ะ”
แต่มันแปลว่า
“เราบริหารชีวิตและงานอย่างยั่งยืน”
> บางครั้ง การตอบไลน์เพียง 1 นาที
อาจช่วยลดแรงเสียดทานในทีมได้มหาศาล
***ปัญหาไม่ได้อยู่ที่งานด่วนจริงหรือไม่
แต่อยู่ที่ความรู้สึกว่า “เราอยู่ทีมเดียวกันไหม” ***
สรุปแบบไม่เข้าข้างใคร นะครับ
- เลิกงานตรงเวลา = ไม่ผิด
- ไม่ตอบงานเลยหลังเลิกงาน = ไม่ผิด
- หัวหน้าคาดหวังมากกว่านั้น = ก็ไม่ผิด
- ลาออกเพราะค่านิยมไม่ตรง = ไม่ผิด
*** แต่ทั้งหมดนี้มี “ต้นทุน” ของมัน
ถ้าอยากเติบโตในองค์กร
ต้องเข้าใจเกมขององค์กรก่อน
ถ้าไม่อยากเล่นเกมนั้น
ก็แค่เลือกสนามที่กติกาตรงกับตัวเอง
มันไม่ใช่เรื่อง ความเป็นตัวตนของ Gen Z หรือ Gen อะไร หรอกครับ
มันคือเรื่อง “ความยืดหยุ่น” ต่างหาก ที่คนเป็นมืออาชีพต้องมี ....
คนเก่งแต่ไม่ยืดหยุ่น
มักเหนื่อยกับโลกการทำงานเร็วมาก
และโลกการทำงาน…
ไม่ได้วัดกันแค่คะแนนสอบ หรือ KPI
แต่วัดกันที่ว่า
เวลาทีมเจอปัญหา
คุณทำตัวเหมือน “เจ้าของทีม”
หรือ “พนักงานที่รอหมดเวลา”
สิทธิ กับ ความสำเร็จ
บางครั้งไม่ได้เดินเส้นเดียวกัน
และคนที่โตเร็วในองค์กร
คือคนที่รู้ว่าเมื่อไรควรใช้สิทธิ
และเมื่อไรควรยืดหยุ่น
เพื่อสร้างความไว้ใจ
ในแง่ของสิทธิ
เลิกงาน 17.00 แล้วไม่ตอบไลน์งาน ถือว่าไม่ผิดกฎหมาย
ไม่ผิดสัญญา ถ้าไม่ได้มีข้อตกลง On-call ไว้...
แต่...ในแง่ความเหมาะสมทางวัฒนธรรมองค์กร
มันขึ้นกับว่า องค์กรนั้นเล่นเกมแบบไหน?
- บางที่วัดที่ Output
- บางที่วัดที่ Team Contribution
- บางที่วัดที่ “ใครพร้อมลุยเวลามีไฟไหม้”
ถ้าบริษัทเป็นสาย “ร่วมรบ”
แต่เราเป็นสาย “งานจบคือจบ”
มันไม่ใช่ใครผิด...ครับ
แต่มันคือ “คนละระบบคิด”
KPI เต็ม 100 ไม่ได้แปลว่า Perfect Fit
หลายคนเข้าใจว่า KPI = ทุกอย่าง ของสรรพสิ่ง
แต่ในความเป็นจริง KPI มันวัดแค่ “ผลงานเชิงตัวเลข” เท่านั้นแหละครับ
.... แต่ไม่ได้วัดความไว้ใจ และไม่ได้วัดความพร้อมที่จะเป็นส่วนหนึ่ง ที่เติบโตไปพร้อมกับทีม
สิ่งที่หัวหน้าพูดคำว่า “Passion” กับ “Ownership”
ถ้าแปลภาษาตรงๆ คือ "เขาคาดหวังให้คุณรู้สึกเป็นเจ้าของปัญหา แม้จะเลยเวลา"
คำถาม....
คุณเซ็นสัญญาจะเป็น “เจ้าของ” หรือเป็น “ผู้ปฏิบัติงานตามหน้าที่”?
ถ้าองค์กรคาดหวังอย่างแรก
แต่คุณให้ได้แค่อย่างหลัง
ความขัดแย้งมันจะเกิดแน่นอน ...
คำว่า Work-Life Balance
ไม่ได้ แปลว่า
“ตัดขาดโลกงานทันทีที่ 17.00 เป๊ะ”
แต่มันแปลว่า
“เราบริหารชีวิตและงานอย่างยั่งยืน”
> บางครั้ง การตอบไลน์เพียง 1 นาที
อาจช่วยลดแรงเสียดทานในทีมได้มหาศาล
***ปัญหาไม่ได้อยู่ที่งานด่วนจริงหรือไม่
แต่อยู่ที่ความรู้สึกว่า “เราอยู่ทีมเดียวกันไหม” ***
สรุปแบบไม่เข้าข้างใคร นะครับ
- เลิกงานตรงเวลา = ไม่ผิด
- ไม่ตอบงานเลยหลังเลิกงาน = ไม่ผิด
- หัวหน้าคาดหวังมากกว่านั้น = ก็ไม่ผิด
- ลาออกเพราะค่านิยมไม่ตรง = ไม่ผิด
*** แต่ทั้งหมดนี้มี “ต้นทุน” ของมัน
ถ้าอยากเติบโตในองค์กร
ต้องเข้าใจเกมขององค์กรก่อน
ถ้าไม่อยากเล่นเกมนั้น
ก็แค่เลือกสนามที่กติกาตรงกับตัวเอง
มันไม่ใช่เรื่อง ความเป็นตัวตนของ Gen Z หรือ Gen อะไร หรอกครับ
มันคือเรื่อง “ความยืดหยุ่น” ต่างหาก ที่คนเป็นมืออาชีพต้องมี ....
คนเก่งแต่ไม่ยืดหยุ่น
มักเหนื่อยกับโลกการทำงานเร็วมาก
และโลกการทำงาน…
ไม่ได้วัดกันแค่คะแนนสอบ หรือ KPI
แต่วัดกันที่ว่า
เวลาทีมเจอปัญหา
คุณทำตัวเหมือน “เจ้าของทีม”
หรือ “พนักงานที่รอหมดเวลา”
สิทธิ กับ ความสำเร็จ
บางครั้งไม่ได้เดินเส้นเดียวกัน
และคนที่โตเร็วในองค์กร
คือคนที่รู้ว่าเมื่อไรควรใช้สิทธิ
และเมื่อไรควรยืดหยุ่น
เพื่อสร้างความไว้ใจ
ความคิดเห็นที่ 12
จะครับ หรือจะคะ เลือกเอาสักอย่างนะพ่อหนุ่ม
แถมกระทู้ใหม่ สถาปนาตนเองเป็นผู้หญิง แล้วบอกว่านี่คือล็อคอินสำรองซะด้วย ว้าวซ่า
I will take this shit with a grain of salt.
แถมกระทู้ใหม่ สถาปนาตนเองเป็นผู้หญิง แล้วบอกว่านี่คือล็อคอินสำรองซะด้วย ว้าวซ่า
I will take this shit with a grain of salt.
สมาชิกหมายเลข 7647285 ขำกลิ้ง, mahnoitammada ทึ่ง, nething ถูกใจ, No need to carry on ขำกลิ้ง, Parezilla ขำกลิ้ง, สวยประหาร ถูกใจ, victory man ถูกใจ, montes ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 8729587 ถูกใจ, hoshikuzu ถูกใจรวมถึงอีก 6 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
แสดงความคิดเห็น
เป็นความผิดผมไหม? ผมลาออกเพราะหัวหน้าเรียกคุยเรื่อง 'Work-Life Balance' บอกว่าผมไม่มีน้ำใจให้ทีม
ผมทำงานในตำแหน่ง IT Specialist มา 2 ปี ผลงานผมดีมาตลอด KPI เต็ม 100 ทุกไตรมาส แต่จุดเริ่มมันอยู่ที่ว่า ผมจะปิดเครื่องและเลิกงานตรงเวลา 17.00 น. เป๊ะทุกวัน
เหตุการณ์มีอยู่ว่า เมื่อวานตอน 17.30 น. หัวหน้าทักมาในไลน์กลุ่มสั่งงานด่วน (ซึ่งจริงๆ ไม่ได้ด่วนขนาดนั้น) ผมไม่ตอบ เพราะผมไปออกกำลังกาย พอเช้ามาผมโดนเรียกเข้าห้องเย็น หัวหน้าบอกว่า:
"น้องเก่งนะ แต่ขาด 'Passion' และ 'Ownership' พี่เห็นคนอื่นเขายังนั่งสแตนด์บายช่วยกัน น้องทำตัวเหมือนคนนอกที่รอแค่เวลากลับบ้าน แบบนี้ทีมจะเดินต่อยังไง?"
ผมเลยสวนไปว่า "งานผมเสร็จหมดแล้ว และนี่คือเวลากลางคืนของผม" สุดท้ายเรื่องบานปลายจนผมตัดสินใจลาออกครับ
อยากถามความเห็นเพื่อนๆ ครับ:
การเลิกงานตรงเวลาและไม่ตอบไลน์หลังเลิกงาน คือคนไม่มีความรับผิดชอบเหรอครับ?
บริษัทเดี๋ยวนี้เขาไม่ได้วัดกันที่ Result แล้วเหรอครับ? หรือต้องวัดที่ "ใครกลับดึกกว่ากัน"?